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淮安保安公司队长该如何开展安全管理
发布者:淮安保安公司 发布时间:2020-05-26 18:17 浏览量:

  队长是每个队伍里最重要的任务,主要起到带领整个团队的作用,淮安保安公司的队长对于安全管理工作该如何开展?让我们进一步了解具体内容。
  一、健全机制,强化责任,完善安全规范管理体系
  (1)完善安全管理制度。
  安全管理工作事关安保服务质量、客户安全稳健运行,是保安队伍管理工作的重要一环。做好保安队伍安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手,完善安全保卫工作管理机制。从区域经理、保安队长、班组长、业务骨干各级,根据安全管理要求,制定完善各级管理人员的岗位职责,明确职责范围,强化安全保卫工作制度的落实。保安队长为本项目安全保卫工作第一责任人”,应按照“谁主管、谁负责”的工作要求,及时掌握辖内安全保卫工作开展情况和存在问题,采取有效防范措施,必要时要向区域经理及客户单位领导及时汇报,有助于安全管理工作的积极开展。
  (2)落实安全管理责任制。
  落实安全防范责任制是基层队伍、特别是一线岗位的安全防范的中心工作。按照“谁主管,谁负责;谁检查,谁负责”的管理机制,从保安队长、班组长、小教员、宿舍长、班车负责人到保安员工,层层落实安防责任,谁出问题就打谁的“板子”,形成严密的安全防范体系,加上行之有效的安全检查制度,促进保安队伍内部将各项安全防范制度有效落实到实处。
  二、提高检查监督效能,实行由静态管理向动态管理的转变
  (1)落实安全检查制度,提高安全检查效能。
  安全检查主要分为岗前安全检查、季节性安全检查、节日前后安全检查、定期检查等。要根据安全保卫工作安排,结合保安队伍工作实际,统一安全检查工作内容,规范安全检查登记,建立安全管理检查记录,由保安队长根据对各岗位、各部位安全检查考核内容逐项进行检查记录,查看各保安员对各项安全保卫工作管理制度的执行落实情况,落实检查制度。将保安队伍的安全管理纳入日常管理范畴,促使班组长由被动管理变为主动管理,增强班组长的安全责任意识。
  (2)充分发挥视频监控中心的作用,加强远程督导。
  进一步发挥视频监控系统的远程监督检查和预警作用,及时发现和消除各类安全隐患。经与甲方主管领导沟通,我取得监控室视频监控系统操作权限,通过监控巡视检查,确保了对在岗保安员的监督检查。
  三、强化培训管理与思想教育,提高员工安全防范意识
  (1)强化保安专业素质能力培训,提升安全防范技能,抓好安保队伍建设。
  培训工作要常抓不懈,要根据保安队伍自身建设状况,因人而异,因材施教加强各级安保人员的教育培训,强化安保队伍的综合素质和能力建设;其次是制定安保队伍管理办法,实行规范化管理,坚持经常性的考核整顿,打造一支业务素质过硬的安保管理队伍,在职业发展、专业培训、星级提升等方面对保安骨干给予关心和支持,不断调动和激发他们的工作积极性和工作热情。
  (2)保安队要经常性组织员工开展安全警示教育活动。
  安全教育的主要内容有安全生产方针、政策教育;纪律教育;事故案例教育;法制教育;安全知识教育。对于上级下发的各项安全文件,要在保安员大会上通读全文,达到统一思想提高认识的作用。不能把文件精神扔到一边,找几个条条框框随便一说,这样做起不到宣传教育的作业,也不能够把上级的方针、政策很好的贯彻下去。开展安全纪律教育,使安全生产工作有章可循,规范流程,提高全体保安员的纪律意识。在日常生活中,保安队长要注意搜集运用身边活生生的案例,以案说法、以法讲理、以理教人,使大家看得见、说得清、学得真。一方面,要教育员工在世界观、人生观、价值观上树立正确的思想信念,提升员工队伍整体素质。另一方面,要对各类案件通报加以重视,召集全员进行学习分析,以血的事实警示大家,使员工清醒地认识到麻痹大意、有章不循不仅给国家、集体造成损失,甚至危及自己的生命。通过教育增强员工的防范意识,提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性,有效防范和遏制案件的发生。
  四、搞好应急预案演练, 提高处置突发事件能力。


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